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Perfil comportamental: Porque apostar na avaliação de PASport?

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Estima-se que o perfil comportamental é responsável por 70% dos fatores determinantes de sucesso de um indivíduo ou de uma equipe.

Em virtude de experiências práticas que comprovam essa informação, muitas empresas adotam estratégias — na ocasião de entrevistas de emprego — que pretendem ter uma leitura mais apurada do candidato. 

Perguntas que intentam prever reações no ambiente de trabalho, na dinâmica com demais colaboradores e clientes, são bastante comuns.

Porém, nas entrevistas tradicionais, os candidatos nem sempre são transparentes. Não porque sejam mentirosos! 

Apenas entregam as respostas que julgam adequadas, para conseguirem a vaga.

Em outras situações, suas respostas são inadequadas porque a tensão os inibe. Não conseguindo pensar com clareza, acabam falando coisas incoerentes com sua personalidade.

Então como avaliar o perfil comportamental, de modo confiável? Existe alguma metodologia que alcance resultados precisos? Siga a leitura e descubra!

PASport: estratégia de avaliação de perfil comportamental 

O sistema PASport é a resposta às suas necessidades de contratar e gerenciar equipes, considerando o perfil comportamental como elemento decisivo.

No lugar das falhas e demoradas entrevistas tradicionais, a ferramenta PASport propõe um método cientificamente validado. Combinando tecnologia e estudos avançados em comportamento humano, a PASport possibilita que o candidato — ou colaborador já efetivado — responda um questionário dinâmico e online.

O cruzamento dos dados permitirá a avaliação assertiva dos traços de personalidade dominantes, que denotam condutas e reações previsíveis. 

O resultado é tão eficaz que, comprovadamente, atinge 94% de precisão na análise. Um número que jamais seria atingido por técnicas obsoletas.

Benefícios do PASport

Agora você deve estar se perguntando: de que formas o sistema PASport evidencia sua perícia? Como posso perceber, na prática, que a contratação ou o reposicionamento de um colaborador foi a escolha certa?

O mapeamento de perfil comportamental PASport é uma referência no mercado porque se pauta pelas demandas essenciais das organizações. 

Ao avaliar os profissionais, interpreta atributos, buscando coerência desses com as expectativas das funções para os quais estariam designados.

Quando comportamento desejável e cargo estão alinhados, os benefícios são incontestáveis, pois pessoas certas, nos lugares certos, conferem à empresa:

  • maior produtividade;
  • motivação intrínseca;
  • proatividade;
  • queda na rotatividade de funcionários;
  • engajamento dos colaboradores, que percebem os pontos fortes de seus talentos sendo estimulados;
  • satisfação de clientes;
  • diminuição de faltas ao trabalho;
  • qualidade superior nos processos e, por consequência, nos produtos e serviços.

Além dessas vantagens, a avaliação do perfil comportamental apresenta uma solução crucial, que permite estancar gastos com uma das maiores dores de cabeça de empresários: as demissões. 

Cerca de 90% das rescisões acontecem por motivos de ordem comportamental. 

Os custos das demissões, você conhece. Contudo, além dos valores factuais, próprios do desligamento do funcionário, você ainda precisa calcular:

  • recursos dispendidos no recrutamento e seleção;
  • exames admissionais;
  • equipamentos fornecidos;
  • treinamento;
  • salários pagos até a demissão;
  • impactos gerados pela baixa produtividade do funcionário;
  • reclamações de clientes.

A lista é longa e onerosa! 

Portanto, se você deseja evitar inconvenientes tão dispendiosos, resolva o problema com eficiência. 

Agende uma reunião com a PASport e descubra como a avaliação de perfil comportamental pode revolucionar sua lucratividade e reputação no mercado.

Qualquer dúvida estamos à sua disposição!

Baixa produtividade no time? Descubra porquê e saiba como resolver

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A baixa produtividade é um problema difícil de mensurar! Sua equipe reúne inúmeros talentos. Mas, estranhamente, os resultados entregues são sempre incompatíveis com a expectativa. Qual será a origem desse descompasso?

Para compreender os motivos e resolver o problema da baixa produtividade, você precisa de uma perspectiva norteadora. Tentar resolver na base de “achismos” trará, no máximo, um efeito placebo – temporário e sem efetividade.

Neste texto, sugerimos um método definitivo para você avaliar e otimizar a performance de seu time de colaboradores, evitando a cilada de investir em soluções  ineficientes – que, além de implicarem em gastos infrutíferos, geram ainda mais frustração.

Regra número 1: Conheça seu time

Elementar, não? Mas, talvez justamente por parecer simples, é que gestores acabam subestimando esse recurso.

Veja por este ângulo: em nossas relações pessoais, quanto mais conhecemos alguém, mais aptos estamos a fazer afirmações como “isto é a cara de fulano” ou “ciclano jamais faria isso”. Por que temos essas convicções? 

Porque a convivência nos revelou um padrão de comportamento, um perfil, um jeito de ser próprio daquele sujeito. Inferimos todo um conjunto de ações e posturas a partir desse repertório. Trata-se de um raciocínio lógico e bastante assertivo.

No entanto, quando nosso conhecimento a respeito de alguém é apenas superficial, não nos atrevemos a presumir suas atitudes. Caso o façamos, nossos comentários não passarão de meras especulações, sem base de argumentos.

O princípio é exatamente o mesmo quando falamos em equipe de trabalho. A raiz da baixa produtividade, muitas vezes, está no conhecimento raso quanto aos indivíduos envolvidos no processo. 

Como delegar tarefas, atribuir metas ou medir o desempenho sem ter segurança de que a pessoa tem o perfil certo para produzir os resultados esperados?

Obviamente, não estamos sugerindo que você deva construir uma sólida relação de amizade com cada um de seus funcionários para, então, poder interpretá-los com propriedade. Na área profissional, as coisas não funcionam dessa forma.

Como resolver esse problema?

A melhor alternativa é investir em ferramentas que permitam conhecimento sistematizado e rápido de seu time. Com metodologia adequada – não invasiva ou dispendiosa de tempo – elas entregam relatórios completos que revelam perfis comportamentais, nos quais ficam evidentes os traços de personalidade que você precisa considerar ao administrar a produtividade de sua empresa.

Um exemplo é a ferramenta PASport. Por meio de um questionário, ela entrega relatórios especializados de acordo com o perfil comportamental do indivíduo. Com traços de personalidade e previsões de determinadas atitudes, com 94% de assertividade, é uma excelente aliada ao desempenho de qualquer organização.

Produtividade:  talento certo no cargo certo

Ao conhecer o perfil comportamental de seus funcionários, você saberá como gerenciá-los e desenvolvê-los. Perceberá que, por vezes, um talento é mal aproveitado porque está designado para a função errada. 

Mais importante do que qualquer medida que você possa tomar para sanar a baixa produtividade, é detectar o nível de compatibilidade entre as características de uma demanda e as habilidades de quem foi escalado para desempenhá-la.

Um time de futebol, por exemplo. Quando é bem-sucedido? Ora, quando diferentes talentos estão em campo, sendo que cada jogador está posicionado na função mais oportuna ao desenvolvimento de suas melhores capacidades. A competência do goleiro é distinta daquela esperada do atacante. No lugar certo, eles trazem sucesso ao time. Se suas posições fossem trocadas, não poderíamos esperar mais do que resultados medíocres. 

Ou seja: os talentos precisam estar alocados estrategicamente, respeitando a lógica entre o saber e o fazer. Do contrário, a baixa produtividade será, inevitavelmente, uma constante.

A partir do conhecimento dos perfis comportamentais de sua equipe, você saberá como investir no tipo de motivação e treinamento efetivos, obtendo, de cada colaborador, a melhor atuação. 

Utilize esse método em sua gestão e resolva a baixa produtividade em sua origem. Conte com a PASport para ajudá-lo nesse processo e encontre o método ideal para recrutar bem e desenvolver as pessoas certas para o seu time!

Alguma dúvida? Estamos à disposição!

Recrutamento e Seleção: 5 dicas para reduzir drasticamente a rotatividade

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Acertar no processo de recrutamento e seleção é meta primordial de toda e qualquer empresa. Para conquistar esse objetivo, é imprescindível contar com processos de estratégicos e eficientes.

Você já entendeu, na prática, a importância dessas etapas para a formação de uma equipe produtiva e de alta performance . Porém, ainda tem dúvidas quanto à metodologia mais assertiva a utilizar ? 

Neste post, reunimos 5 dicas que são um verdadeiro passo a passo para garantir otimização definitiva em suas contratações. Confira!

1. Dê especial atenção à fase de recrutamento

Ao divulgar uma vaga, você precisa ter absoluta clareza do que procura. Quanto mais analítico você for, ao localizar as necessidades de sua organização, melhores as chances de encontrar profissionais adequados para cumpri-las.

Pense no funcionário ideal para o cargo e pondere:

  • Quais habilidades técnicas são fundamentais para que desempenhe suas tarefas?
  • A experiência prévia é essencial?
  • Quais conhecimentos são desejáveis (mas não obrigatórios, pois podem ser adquiridos na dinâmica do trabalho)?
  • Que tipo de competências e perfil comportamental você espera desse colaborador?
  • Que diferenciais seriam decisivos para os critérios de seleção?
  • Existem requisitos próprios da vaga, como a disponibilidade para viagens?

Esses são exemplos bastante elementares, mas que, desenvolvidos com precisão, serão um filtro importante para atrair candidatos específicos e afastar entregas de currículos fora de propósito.

2. Realize uma triagem de currículos assertiva

Se você concluir a dica anterior com eficiência, terá muito mais facilidade nessa etapa. Receberá menos currículos desconectados com o que precisa e terá critérios bem objetivos para selecionar os mais oportunos.

Além de, obviamente, examinar a compatibilidade entre a apresentação do candidato e as exigências da vaga, considere os seguintes pontos:

  • Ortografia: um currículo redigido com erros consideráveis aponta falta de zelo e desatenção. Se essa postura já dá indícios na fase de recrutamento e seleção, seria uma surpresa encontrá-la no desempenho do cargo?
  • Rastro profissional: quais cargos o candidato já ocupou? Quanto tempo ficou em cada empresa ou função? Conta com promoções em sua trajetória? Diante dessas informações, você pode inferir se está diante de um perfil estável, proativo, especializado — ou multitarefas —, ambicioso, acomodado…
  • Formação: verifique as datas de seus cursos. Perceba se ele investe em aperfeiçoamento ou parece estagnado nesse sentido.

3. Prepare-se para a entrevista de recrutamento

Não pense que uma conversa espontânea, nessas ocasiões, é a melhor estratégia. Lógico, você não quer — e nem deve — deixar o candidato intimidado com um questionário rígido. Porém, sem um planejamento, as entrevistas se tornam pouco produtivas.

Para manter o foco e obter retorno satisfatório nessa etapa, siga estas orientações:

  • faça um roteiro para guiar a entrevista; 
  • escute as respostas, sem ansiedade;
  • não confie na memória: realize anotações;
  • tenha em mente o descritivo da vaga que você precisa preencher — não se encante com outras habilidades, realizando uma seleção equivocada, por medo de perder um talento;
  • proponha exemplos de situações (problemas e dinâmicas do cotidiano da empresa), perguntando como o candidato reagiria diante delas.

4. Faça o mapeamento de perfil comportamental

Utilize uma eficiente ferramenta para mapear o perfil comportamental e obtenha a análise detalhada do candidato, averiguando se ele é, de fato, o mais indicado para a vaga. Através destas ferramentas você poderá identificar se o que ele fala é verdadeiro, ou se ele é só um candidato bem preparado para a entrevista.

Uma das melhores ferramentas do mercado para este mapeamento é o sistema PASport, cuja   eficiência das contratações atinge o índice de 94% diminuindo, exponencialmente, problemas como turnover, demissões e baixa produtividade.

5. Verifique as referências

Entre em contato com pessoas com as quais seu candidato trabalhou. Peça uma lista de telefones ou e-mails de colegas, líderes ou subordinados. É uma prática benéfica, que complementa suas impressões e expectativas. 

Com essas 5 dicas, o processo de recrutamento e seleção será muito mais efetivo, atraindo e retendo talentos substanciais para o sucesso de seus negócios.

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Más contratações: Quanto elas custam?

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Nas contratações, o processo de recrutamento e seleção de candidatos é a principal estratégia de sucesso de uma empresa. 

Contudo, mesmo com uma infinidade de recursos que permitem escolhas certeiras, muitos insistem em análises obsoletas, utilizando ferramentas antigas e  métodos ultrapassados que resultam em más contratações, sem ter noção do quanto a tecnologia pode nos auxiliar neste processo.

Já observou a quantidade de prejuízos ocasionadas por uma admissão equivocada? Neste artigo, reunimos uma série de motivos para você reavaliar seus métodos seletivos. Confira!

Custos financeiros de más contratações

Esse é o ponto aos quais os empresários e gestores estão mais atentos. Afinal, números são concretos e fáceis de constatar.

Entretanto, ao fazer o cálculo do problema, não é correto contabilizar apenas os encargos relativos à demissão. O “mau negócio” precisa ser medido desde sua origem, para representar o custo real do funcionário para a organização. 

Logo, além de todos os valores rescisórios, inclua à soma:

  • recursos despendidos na divulgação da vaga;
  • horas de trabalho dedicadas pelo profissional que realizou a triagem de currículos, entrevistas e avaliação de candidatos;
  • dinâmicas para adaptação ao ambiente de trabalho;
  • valor dos exames admissionais (e demissionais);
  • investimento em treinamento e capacitação;
  • uniforme, crachás e demais itens de identificação do funcionário, de acordo com sistema da empresa;
  • equipamentos fornecidos para o desempenho da função;
  • benefícios e salários pagos até a rescisão;

Assustador, não? E, o mais grave, não acaba por aí… 

Impactos das contratações ruins no desempenho da empresa

Além dos custos mensuráveis, que apontamos na listagem acima, outros prejuízos — talvez ainda mais dispendiosos — estão intrinsecamente relacionados a contratações malsucedidas.

Imagine que, em vez de falarmos de pessoas, estivéssemos nos referindo a uma máquina. Você emprega recursos para adquiri-la. Realiza pesquisas, passa horas lendo e-mails com informações para apoiar suas decisões. 

Gasta mais um precioso tempo ao telefone, fazendo negociações. Paga o frete, instalação, insumos, energia elétrica… E, frustrando suas expectativas, a máquina não opera como o previsto.

Ela é lenta, exige constante manutenção, entrega resultados   aquém do necessário . O fato da máquina não funcionar corretamente desequilibra toda a equipe, que acaba perdendo o ritmo e qualidade de produção. 

Um colaborador, que não consegue cumprir com as tarefas às quais foi designado, acarreta o mesmo tipo de empecilhos. Em outras palavras, contratações ruins significam:

  • baixa produtividade;
  • atrasos nos processos;
  • reclamações de clientes;
  • desmotivação do time, que precisa remediar erros do colega ou — no caso de uma contratação equivocada, num nível hierárquico superior — obedecer comandos contraproducentes.
  • os resultados simplesmente não acontecem.

Como evitar contratar de forma erradas?

A chave está nos critérios de seleção. Enquanto a empresa contratar apenas pelo currículo (ou seja, considerando formação e experiências),e pela entrevista   os erros que levam às más contratações continuarão se repetindo.

Em contrapartida a esse método, que ignora o fator responsável por 90% das demissões — o comportamento — existem sistemas que aperfeiçoam o recrutamento e seleção, privilegiando, justamente, a identificação dos traços de perfil do candidato na sua essência; mais conhecido como SELF.

O resultado? O nível de assertividade das contratações sobe para 94%.

A ferramenta PASport é referência nesse tipo de avaliação. Com tecnologia inovadora e conceituada expertise, a PASport detecta, através de questionários — que podem ser respondidos rapidamente, online ou presencialmente — se o candidato aponta efetiva compatibilidade com a o cargo.

Com essa estratégia, as contratações erradas se tornam praticamente nulas . A rotatividade diminui expressivamente, a produtividade aumenta e por consequência, beneficia a reputação da empresa, atraindo novos talentos — e clientes.

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Seleção de pessoas: como ser eficiente sem um setor ou agência de RH?

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A ausência do setor de recursos humanos, bastante comum em pequenas e médias empresas, não pode ser empecilho para ter um processo eficiente de seleção de pessoas  com eficiência.

O problema é que, por acreditar que serviços terceirizados — como consultorias especializadas em RH — despendem muitos recursos financeiros, gestores acabam errando no modo de seleção de pessoas e identificar talentos. Acabam utilizando técnicas caseiras, que muitas vezes são pouco assertivas, justamente por não ter expertise e conhecimento de como fazer uma boa entrevista e descobrir o real perfil do candidato.

O resultado aparece em forma de más contratações, que implicam em onerosos custos ocasionados por demissões e produtividade medíocre.

Porém, assim como em tantos outros processos da organização, a tecnologia oferece alternativas que simplificam e otimizam a escolha estratégica de candidatos.

Conheça um conjunto de práticas assertivas, que orientam contratações eficientes — sem representar um rombo no orçamento!

O que não fazer 

Ainda que o RH não exista em sua empresa, você compreende a funcionalidade do setor. No que diz respeito às admissões, sabe que os profissionais da área são responsáveis por atrair candidatos, com potencial para preencher vagas em aberto. 

Também entende a importância da triagem criteriosa de currículos e condução de entrevistas, que objetivam verificar o perfil do candidato.

Logo, a ausência do RH não elimina sua razão. É preciso respeitar a essência das etapas, mesmo que os métodos sejam outros.

Alertamos para esse cuidado porque, movidos pela ansiedade de contratar rápido, empresários esquecem que precisam contratar o melhor.

Assim, acabam recebendo currículos aleatórios, com pouca afinidade com as atribuições e exigências do cargo. Ou terminam aceitando sugestões, pouco embasadas, de outros funcionários, que indicam conhecidos para a vaga. Com muita sorte, pode até dar certo. 

Mas a sorte é rara e inconstante…

Como acertar na  seleção de pessoas?

O primeiro passo é ter um planejamento, entender que a seleção de pessoas é um processo. 

Tudo começa na percepção das necessidades reais da empresa. Anote as atividades que espera que o novo funcionário execute e observe que espécie de conhecimento prévio elas requerem. 

Isso ajudará a definir se precisa de alguém com sólida experiência ou se um estagiário poderia ser uma escolha interessante.

Além das habilidades técnicas, identifique quais competências são desejáveis no profissional que procura. Ele deve ser criativo, metódico, bom negociador, um líder? 

Ninguém é “tudo ao mesmo tempo”. Portanto, saiba quais condutas seriam mais produtivas para o desempenho do cargo em questão. 

Quando concluir o descritivo da vaga, verifique se o texto é claro e bem direcionado. Utilize as redes sociais para divulgação. O Linkedin é uma opção bastante promissora. 

Sites de anúncio de emprego são alternativas a considerar — desde que a plataforma se dirija ao público que você precisa atingir.

Ao receber os currículos, não se distraia dos requisitos que estabeleceu. A triagem é facilitada quando segue os critérios previamente definidos.

Hora da entrevista!

O próximo passo é a entrevista. Nesse ponto, a competência analítica e técnica  determinará a qualidade do recrutamento. Trata-se de uma etapa complexa, mesmo para empresas com RH. 

Afinal, é nesse momento que o avaliador precisa enxergar além, interpretando o perfil comportamental  do candidato, com objetivo de determinar se ele é — ou não — a melhor escolha para o cargo.

O sistema PASport soluciona esse impasse, permitindo que mesmo pessoas que não sejam experts em RH e entrevistas  consigam enxergar o real perfil do candidato de forma ágil e assertiva. Através de um questionário — rápido e online — o candidato seleciona respostas que serão automaticamente avaliadas. 

A ferramenta é altamente especializada, conseguindo entregar, em minutos, relatórios completos sobre o perfil comportamental do candidato. Facilitando e agilizando para quem é do RH, e mais ainda para empresas que não tem um RH especializado na sua estrutura. 

Complementa, assim,  os demorados, caros e imprecisos métodos tradicionais de entrevistas, alcançando índice de 94% de assertividade nos recrutamentos. 

Desta forma você é capaz de realizar contratações rápidas e assertivas, mesmo sem ter uma estrutura formal de RH em sua empresa. Se tiver melhor! Mas se não tiver, não se preocupe, pois já há solução para este problema.

Saiba mais sobre a PASport no site e em outros posts de nosso blog!

Descubra qual é segredo das empresas que crescem rápido

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Qual o segredo das empresas promissoras? Que resposta a essa questão primeiro lhe ocorre? Aporte financeiro? Equipamentos de alta tecnologia? Estrutura impecável?

Sem dúvida, todas essas condições contribuem para a saúde dos negócios. Mas, o capital humano é de fato o grande diferencial de organizações que prosperam com maior desenvoltura. Tenha ciência disso.

Considere qualquer processo, do planejamento estratégico à entrega final do produto. Sem as pessoas certas para guiar e executar as metas de cada função, não há dinheiro ou maquinário que impulsione resultados.

Entenda, neste artigo que criamos especialmente para você,  porque ter uma equipe qualificada é a base do sucesso de empresas que se destacam no mercado, e  o que você pode fazer para ter um time campeão.

Otimização de vendas e fidelização de clientes

Não importa o nicho ou porte da organização: seu objetivo maior sempre será o aumento da margem de lucros e o crescimento do negócio. Por isso, empresas investem pesado em em matérias-primas de excelência, marketing, tecnologia inovadora e, claro, em contratações inteligentes.

Com a competitividade acirrada, típica do cenário atual, negócios que pecam no atendimento ao cliente não encontram espaço para progredir — mesmo oferecendo o melhor produto. Não há esforço técnico capaz de contornar problemas nesse setor.

Pense em sua experiência, como consumidor. Por exemplo: mesmo apreciando a comida de um restaurante, você não retorna ao estabelecimento se considerar que foi ignorado pelos garçons, se a entrega dos pedidos foi demorada, se não gostar da postura do caixa… E, certamente, falará mal do lugar para seus amigos — ou irá registrar queixas nas redes sociais. Ou seja: os efeitos de uma impressão negativa repercutem no prestígio de qualquer espécie de organização.

O segredo das empresas que crescem rápido está em perceber que, mesmo sem todos os recursos para, de imediato, oferecer o melhor item do mercado, podem suplantar essa deficiência com atendimento impecável.

Novamente, convoque sua experiência e analise: o que justifica sua preferência por determinados comércios? Por qual razão — ainda que, eventualmente, pratiquem preços mais altos que a concorrência — você os prioriza? Suas respostas tendem a indicar o conforto, a sensação de ser bem recebido e a atenção destinada às suas necessidades, como elementos decisivos.

Em lojas físicas ou virtuais, qualquer venda é um ritual de conquista. Você fideliza clientes na medida em que os cativa. Verifique se o atendimento de sua empresa emprega os talentos adequados para satisfazer as demandas de comunicação, pertinentes ao perfil de seus consumidores. Se notar incoerências ou lacunas, resolva com urgência!

Contratações assertivas: segredo das empresas em ascensão

Você sonha com uma equipe motivada, produtiva, harmônica e proativa? Como está providenciando essa realização? Acredita que a melhor estratégia é investir em treinamentos constantes ou prometer aumentos salariais? Então saiba que está apostando nos recursos errados.

Certamente, tanto os treinamentos quanto às possibilidades de promoções são elementares para a dinâmica progressista da empresa. Porém, quando as propostas estão dissonantes das reais competências dos colaboradores, elas jamais atingirão êxito. A sua empresa vai gastar muito capacitando maus profissionais que, embora treinados, não entregarão o resultado esperado.

Ou seja, é essencial averiguar se o profissional possui o perfil recomendado para a sua função. Para o setor administrativo e financeiro, por exemplo, a organização é fundamental e para vendas, é preciso um perfil persuasivo. Até mesmo líderes devem possuir características específicas.

Cada função requer características específicas e é preciso levar isso em conta na hora da contratação. Isso é extremamente relevante para evitar erros e possíveis problemas no trabalho. Organizações inteligentes compreendem que, muito mais efetivo do que tentar transformar a disposição de um funcionário, é pensar a contratação com critérios focados no perfil já estabelecido.

Para superar metas, é preciso coerência entre as características intrínsecas da função e o perfil comportamental do colaborador. Quando essa equação está desequilibrada, os resultados, fatalmente, expressarão irregularidades e baixo rendimento.

O segredo das empresas para a formação de equipes

Para a formação de equipes com performance acima da média, conte com tecnologia de mapeamento de perfil comportamental. Nela, você poderá identificar com agilidade e assertividade se o candidato preenche o perfil da vaga, se tem as características natas necessárias para atender os desafios do cargo.

O sistema PASport é uma excelente opção nesse quesito, oferecendo um relatório detalhado que pode ser analisado em poucos minutos, com a simples interpretação de um gráfico, e garantindo 94% de eficiência nas contratações que passam por este filtro. 

A pessoa certa, no lugar certo, faz toda a diferença na expansão dos negócios. Esse é o principal segredo das empresas de sucesso: investir em qualidade ímpar de capital humano. Entre em contato com a PASport e descubra como fazer de sua organização um exemplo de desempenho superior.

Estamos à disposição para te ajudar nesse processo e tirar todas as possíveis dúvidas!

Contratação: saiba como encontrar o candidato ideal mais rápido

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Uma nova contratação traz, simultaneamente, oportunidades e desafios. Agregar talentos qualificados à equipe traz inovação, dinamismo e qualidade para seus processos. Porém, chegar ao candidato ideal, pode consumir tempo e recursos significativos.

Por mais urgente que seja o preenchimento da vaga, a seleção criteriosa deve ser a prioridade. Um equívoco, nessa etapa, inevitavelmente traria frustrações e prejuízos muitas vezes incalculáveis.

Mas seria possível acelerar o processo de contratação, sem abrir mão da assertividade? Com os métodos e recursos adequados, sim!

Confira 3 dicas para identificar, com agilidade, o melhor candidato para o cargo que sua empresa oferece:

1. Aperfeiçoe suas estratégias de recrutamento

Você evita uma série de desgastes desnecessários quando se certifica de que a divulgação da vaga traduz seus objetivos.

Ao descrever as atribuições e exigências do cargo, seja preciso e direto. Saiba o que procura, para perceber quando encontrar!

Atente-se à linguagem utilizada nessa comunicação. Adapte seu texto ao interlocutor que você busca atingir. Deseja um perfil mais sério e tradicional? Conduza a descrição com palavras que se comuniquem bem com esse comportamento. Precisa de alguém “super criativo e descolado”? Faça do anúncio um espelho dessas características.

Um ponto adicional é garantir que o candidato possa conhecer a cultura organizacional de sua empresa. Utilize as redes sociais para promover imagens que retratem o dia a dia da equipe, suas conquistas e o ambiente de trabalho. Assim, poderá atrair pessoas que empatizem com o estilo do local.

2. Utilize a tecnologia para minimizar custos e otimizar a contratação

Conhecer o perfil comportamental do candidato é prioridade para uma contratação bem-sucedida. Contudo, com metodologia tradicional — empregando inúmeros testes e dinâmicas — esse diagnóstico é tão demorado quanto pouco assertivo e defasado.

Com a ferramenta certa, você alcança resultados superiores, em tempo mínimo. Através da aplicação de um questionário, que pode ser respondido online — levando de 5 a 10 minutos —, a PASport consegue traçar todo o mapeamento do perfil comportamental do candidato. 

O sistema processa as respostas, automaticamente. A partir dessas, entrega um relatório preciso, com 14 páginas, que detalham os traços de personalidade e atitudes previsíveis, demonstrando se o perfil é — ou não — compatível com as especificidades da vaga. Porém, não é preciso estudar todas essa páginas para entender o perfil do candidato, esse relatório traz um gráfico resumindo as informações importantes logo na primeira página.

Como 9 a cada 10 demissões são ocasionadas pelo perfil de comportamento (não necessariamente prejudicial, mas, essencialmente, desconectado dos critérios de produtividade), é interessante garantir a melhor análise do perfil, antes das contratações. Pois, enxergar perfeitamente o perfil do candidato, mesmo antes de ele entrar na empresa é tudo o que qualquer RH e empresa desejam conseguir.

3. Considere contratações internas

Será que o candidato ideal não está mais próximo do que você imagina? Veja alguns motivos para você adotar essa estratégia:

  • motiva a equipe, que percebe reais possibilidades de ascensão na empresa;
  • retém e desenvolve talentos;
  • diminui o tempo de adaptação, pois o profissional está familiarizado com a dinâmica da organização;
  • reduz custos;
  • há prévio entrosamento com a equipe;
  • melhora o índice de acerto nas contratações, visto que já se conhece o perfil e histórico do candidato.

Além de permitir que os funcionários se anunciem como interessados na vaga, institua uma política de indicação. Opiniões e percepções dos colaboradores podem trazer subsídios importantes para sua decisão.

Seguindo essas dicas, você economiza tempo, dinheiro e garante uma contratação qualificada. 

Gostou deste post? Então aplique essas dicas e outras dicas aqui do blog no seu dia a dia e comece a aproveitar dos resultados agora mesmo. Compartilhe conhecimento: envie este conteúdo com algum colega que possa se beneficiar da informação! Adote esta ideia!

Teste de Perfil comportamental: O que é e qual a importância?

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Se você é proprietário, gestor ou RH  de uma empresa, certamente já ouviu falar em teste de perfil comportamental

Tendência em recrutamento, seleção e gestão de pessoas, a metodologia impressiona pela qualidade de resultados que entrega. 

Se ainda não está inteirado do assunto, esta é a ocasião para tirar suas dúvidas e descobrir porque as organizações de sucesso adotam essa estratégia.

Definição do perfil de comportamento

Não é segredo que pessoas felizes produzem mais e melhor. Embora reconheça a legitimidade dessa afirmação, talvez você nunca tenha refletido sobre o argumento que a sustenta.

Felicidade é um estado de harmonia. Um equilíbrio entre desejos e satisfações. Quando somos convidados a fazer coisas das quais gostamos, encontramos natural disposição e empenho. Nos sentimos em evolução ao aprimorarmos, continuamente, aquilo que já fazemos bem. Isso nos desafia e motiva.

A premissa do teste de perfil comportamental é, precisamente, descobrir para onde pende essa intrínseca destreza de cada indivíduo. E, localizando essa predisposição, perceber onde e de que forma pode ser excepcionalmente aproveitada. 

Dito de outra forma, a análise desvenda os traços dominantes da personalidade de quem ela avalia, identificando seus talentos legítimos e áreas de atuação nas quais as competências estariam melhor empregadas. 

Para chegar a tais conclusões, existe toda uma metodologia, altamente especializada, que utiliza tecnologia em combinação a estudos psicanalíticos avançados. 

Dentre as ferramentas, cientificamente validadas, que realizam assertiva análise de perfil comportamental, podemos mencionar a PASport — indiscutível referência, em termos de resultados efetivos — bem como Profiler e PDA Assessment.

Por que a análise do perfil comportamental é importante para a empresa?

O que faz uma empresa são seus processos e sua equipe de colaboradores. 

Quando pensamos na particularidade de um processo um maquinário, por exemplo, sabemos que ele precisa ser escolhido com cautela.

Se, ao realizar a compra da máquina, a empresa se deixar fisgar por publicidade ou preço promocional, sem ter o cuidado de conhecer suas funções exatas — bem como limitações— o desempenho pode ser um “susto”. Quem nunca se deixou levar pela lábia de um vendedor e depois colheu os frutos amargos dos prejuízos que atire a primeira pedra.

Igualmente ineficiente é adquirir um item que seja de excelência incontestável. Porém, com objetivos diferentes daqueles que são próprios de sua natureza. 

Isso é bastante claro quando nos encantamos com uma matéria-prima e insistimos em usá-la onde “achamos” que pode funcionar. Se o emprego não estiver de acordo com seus atributos, o resultado será desastroso.

Agora, considere essa mesma lógica aplicada às pessoas. 

O que a análise do perfil comportamental faz é selecionar a pessoa certa, para o cargo certo. Combina habilidades técnicas à avaliação das competências psíquicas, necessárias para colocá-las em prática com desenvoltura ou com “felicidade”, como ilustramos acima.

O erro de muitas empresas é contratar currículos, ignorando que diplomas não são o cotidiano das equipes. Com a análise do perfil comportamental, esse equívoco é contornado. 

Ao prever como o funcionário irá agir diante de situações típicas do cargo para o qual é escalado, permite averiguar se o talento é oportuno àquela incumbência — ou se traria maior produtividade em outro setor.

Não existe talento e comportamento certo ou errado. Existe, sim, posição adequada para as particularidades de cada um. 

Quer saber mais sobre a ferramenta PASport, que avalia perfis comportamentais com 94% de eficiência? Entre em contato conosco  e solicite uma demonstração.