Se você é proprietário, gestor ou RH de uma empresa, certamente já ouviu falar em teste de perfil comportamental.
Tendência em recrutamento, seleção e gestão de pessoas, a metodologia impressiona pela qualidade de resultados que entrega.
Se ainda não está inteirado do assunto, esta é a ocasião para tirar suas dúvidas e descobrir porque as organizações de sucesso adotam essa estratégia.
Definição do perfil de comportamento
Não é segredo que pessoas felizes produzem mais e melhor. Embora reconheça a legitimidade dessa afirmação, talvez você nunca tenha refletido sobre o argumento que a sustenta.
Felicidade é um estado de harmonia. Um equilíbrio entre desejos e satisfações. Quando somos convidados a fazer coisas das quais gostamos, encontramos natural disposição e empenho. Nos sentimos em evolução ao aprimorarmos, continuamente, aquilo que já fazemos bem. Isso nos desafia e motiva.
A premissa do teste de perfil comportamental é, precisamente, descobrir para onde pende essa intrínseca destreza de cada indivíduo. E, localizando essa predisposição, perceber onde e de que forma pode ser excepcionalmente aproveitada.
Dito de outra forma, a análise desvenda os traços dominantes da personalidade de quem ela avalia, identificando seus talentos legítimos e áreas de atuação nas quais as competências estariam melhor empregadas.
Para chegar a tais conclusões, existe toda uma metodologia, altamente especializada, que utiliza tecnologia em combinação a estudos psicanalíticos avançados.
Dentre as ferramentas, cientificamente validadas, que realizam assertiva análise de perfil comportamental, podemos mencionar a PASport — indiscutível referência, em termos de resultados efetivos — bem como Profiler e PDA Assessment.
Por que a análise do perfil comportamental é importante para a empresa?
O que faz uma empresa são seus processos e sua equipe de colaboradores.
Quando pensamos na particularidade de um processo um maquinário, por exemplo, sabemos que ele precisa ser escolhido com cautela.
Se, ao realizar a compra da máquina, a empresa se deixar fisgar por publicidade ou preço promocional, sem ter o cuidado de conhecer suas funções exatas — bem como limitações— o desempenho pode ser um “susto”. Quem nunca se deixou levar pela lábia de um vendedor e depois colheu os frutos amargos dos prejuízos que atire a primeira pedra.
Igualmente ineficiente é adquirir um item que seja de excelência incontestável. Porém, com objetivos diferentes daqueles que são próprios de sua natureza.
Isso é bastante claro quando nos encantamos com uma matéria-prima e insistimos em usá-la onde “achamos” que pode funcionar. Se o emprego não estiver de acordo com seus atributos, o resultado será desastroso.
Agora, considere essa mesma lógica aplicada às pessoas.
O que a análise do perfil comportamental faz é selecionar a pessoa certa, para o cargo certo. Combina habilidades técnicas à avaliação das competências psíquicas, necessárias para colocá-las em prática com desenvoltura ou com “felicidade”, como ilustramos acima.
O erro de muitas empresas é contratar currículos, ignorando que diplomas não são o cotidiano das equipes. Com a análise do perfil comportamental, esse equívoco é contornado.
Ao prever como o funcionário irá agir diante de situações típicas do cargo para o qual é escalado, permite averiguar se o talento é oportuno àquela incumbência — ou se traria maior produtividade em outro setor.
Não existe talento e comportamento certo ou errado. Existe, sim, posição adequada para as particularidades de cada um.
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